下のような写真を見ると、実際に対処しなければならなくなるまで、なんとなく笑ってしまうものです。
私は、下の写真のようなものを引き継いだばかりです。組織の文化ではダウンタイムはあまり許容されませんが、それでも私は「クリーンアップ」を任されています。ネットワークは現状のまま機能しており、急いで完了させる必要はないようですが、いつかはこの問題に取り組まなければなりません。週末について何か言うと、嫌な顔をされます。
そこで私の質問は、この問題に対する構造化されたアプローチはあるのでしょうか?
これまでの私のアイデア:
- ラベル、ラベル、ラベル
- 事前に必要な長さのパッチケーブルを用意しておく
- 各サブネットを一度に実行します (各サブネットは異なる物理的な場所にあるようです)
- サブネットごとに1本ずつケーブルを交換する
- 許可を得るよりも許しを得る方が簡単でしょうか?
答え1
順不同ですが、ここ何年かで私にとって役に立った提案をいくつか紹介します。
これらのラック内の機器のうち、削除、アップグレード、または統合できるものはありますか? そこに何があるかは分かりませんが、私の経験では、こうした混乱は、何年も前に取り外すべきだった機器によって悪化する傾向があります。
最低限必要な機器のセットがわかったら、それをどのように配置するのが最適かを検討します。ここでの基準はさまざまですが、テクノロジの種類やビジネス機能ごとにグループ化すると効果的です。高密度デバイス (スイッチなど) やパッチ パネルなどの近接性はすぐに明らかになります。
ケーブル管理を使用してください!!! 水平ケーブル管理ソリューションと垂直ケーブル管理ソリューションの両方があります。 両方を使用します - パッチ パネルやその他の重要な集中部分の周囲には水平、スイッチの横やライザーを容易にするためには垂直です。
いつも驚くことですが、電源ケーブルの配線方法を考慮する必要があります。ケーブルを引く前に、ラックの下部にある UPS ユニット、PDU の選択と多様性をすべて考慮する必要があります。
一般的なケーブルの長さを常に把握しておいてください。夜遅く、家に帰りたいとき。必要なのは 3 フィートのケーブルですが、手元にある中で一番近いのは 5 フィートのケーブルです。このような混乱はこうして発生します。
文書化はゲームの一部ですが、ラベリングこれは強調しすぎることはありません。明確なラベルと効率的できれいな配線により、間違いの数が大幅に減少し、トラブルシューティングが簡単になります。
ケーブルを引っ張れる人を制限してください。スタイルや細部への配慮の度合いが異なると、すぐに混乱が生じる可能性があります。
答え2
ケーブル配線業者を呼んで、現場で 1 日か 2 日かけてケーブルを「整頓」してもらってください。以前はこの種の作業を自分で時間をかけて行っていましたが、ケーブル配線業者の方が早くて組織的に作業してくれることに気づきました。
優れた配線工事業者とはこれが得意あなたよりも！
タグ付け、テスト、カスタム長さの取得など、適切なリソースが揃います。ドレスケーブル適切なタイプの管理インフラストラクチャをインストールします。
よりクリーンで管理しやすいソリューションを実現するために、時間と費用をかける価値はあります。
コストが問題になる場合は、構造化ケーブル配線のニーズ (パッチ パネルの再終端、既存の配線のテストなど) を請負業者に処理させることで、雇用する工数を削減できます... 写真を見ると、ニーズがあることがわかります... さまざまな長さのパッチ ケーブルを購入するか、業者に提供してもらい、必要に応じてタグ付けやラベル付けを行いながら、自分で作業を行うことができます。
私はここから前後このアプローチを使用することで、結果を得るまでに請負業者の協力に 6 時間、私の作業に 8 時間かかりました。
答え3
同僚と私は最近、かなりひどい混乱を片付けました (時間ができたら後で写真を投稿するかもしれません)。そして、請負業者のやり方には心から反対です。自分で作業すれば、システム自体について、またシステムにはどのような欠陥があるかについて、はるかに多くのことを学ぶことができます。また、あなたや他の人間が犯しがちな間違いを犯したときも、それを修正する方法がはるかによくわかるでしょう。以上を踏まえて、私の提案を述べます。
- ゆっくり時間をかけてください。これは短距離走ではなくマラソンです。
- まず、片側に接続されていないアイテムをすべて取り外します。私たちの状況では、これによって驚くほど多くの電力が消費されました。
- ラベル、ラベル、そしてまたラベル。
- 一度に 1 つずつ切り替えます。
- 時間をかけて作業を確認してください。
答え4
これらの答えはすべて、重要な最初のステップを省略しているため、正しくありません。プロジェクトを定義します。これらのアイデア（その多くは非常に優れたもの）を使用する前に、次の質問に絶対的な確信を持って答えられる必要があります。
- あなたが使用しているシステムは、いつ、どのくらいの期間ダウンする可能性がありますか?
- どの部署が影響を受け、いつ不便を被ることに同意するのでしょうか?
- 重要なシステムがある場合、いつシャットダウンできますか? バックアップされていますか?
- これを行うにはどれくらいのお金をかけることができますか?
- 何人まで借りられますか？
- どれくらいの時間がかかりますか? (作業にかかる工数と、完了しなければならない時間の両方を意味します)
- 何かドキュメントはありますか? それを信頼してもいいですか?
おそらく、あなたはこれらすべてのことを知っていて、詳細には触れなかったのでしょう。しかし、全員があなたの計画に賛成しない限り、あなたは Infoworld の「私が会社を破綻させた方法」のようなコラムを書くことになるかもしれません。
私もかつてこの状況に遭遇しました。電源を入れて接続しておかなければならないボックスがあることがわかりました。配線を長く引っ張ると、ヒックアップしてクラッシュします。ダウンすると、それを使用している人は困ったことになります。さらに、めったに使用しないものの、その状態を継続的に監視している他の 2 つのシステムも異常をきたします。
マニュアルを読みながら数分でシステムをシャットダウンする順序を理解し、スケジュールを立てるために数回電話をかけ、「週末にこのシステムにリモートでログインしないでください」という一斉メールを 1 通送るだけで済みました。しかし、これが誰にも気づかれないことと、永遠に嫌われることの違いです。
定義に関する質問に対する経営陣の回答は、他のプロジェクトの計画に役立ちます。あなたの仕事では、経営陣が時々選択を行う必要があり、経営陣が何を、どのように、なぜ選択するのかを知る必要があります。手伝ってくれる人を雇えない、8 フィートのケーブルの代わりに 1 フィートのケーブルを購入できない、従業員の仕事を休めない、仕事をしながら「プリンターの詰まりを解消してもらえますか?」という電話を受けるのをやめられない、残業できない、早出、残業、週末勤務ができない (そのためには MF にいられない) など、状況が変化するかもしれません。そうであれば、新しい仕事が必要です。