Ya sabes, ves imágenes como las de abajo y te ríes entre dientes hasta que tienes que lidiar con ello.
Acabo de heredar algo que se parece a la imagen de abajo. La cultura de la organización no tolera muy bien el tiempo de inactividad, sin embargo, se me ha encomendado la tarea de "limpiarlo". La red funciona como está y no parece haber prisa por hacerlo, pero tendré que enfrentarme al oso en algún momento. Me ponen mala cara cuando menciono algo sobre los fines de semana.
Entonces mi pregunta es:¿Existe algún tipo de enfoque estructurado para este problema?
Mis ideas hasta ahora:
- Etiqueta, etiqueta, etiqueta
- Prepare mis cables de conexión de la longitud deseada con anticipación
- Haga cada subred a la vez (parece que cada subred es para diferentes ubicaciones físicas)
- Reemplace un cable a la vez para cada subred
- ¿Es más fácil conseguir perdón que permiso?
Respuesta1
Sin ningún orden en particular, aquí hay algunas sugerencias que me han resultado útiles a lo largo de los años:
¿Se puede eliminar, actualizar o consolidar alguno de los equipos de esos racks? Es difícil saber qué hay allí, pero según mi experiencia, este tipo de problemas tienden a verse agravados por equipos que deberían haberse retirado hace años.
Una vez que tenga una idea del equipo mínimo, considere la mejor manera de distribuirlo. Los criterios aquí pueden variar, pero podría tener sentido agruparlos por tipo de tecnología o función comercial. Claramente, la proximidad de dispositivos de alta densidad (es decir, interruptores) y paneles de conexión y demás será evidente de inmediato.
¡¡¡Usa la gestión de cables!!! Existen soluciones de gestión de cables tanto horizontales como verticales. Utilice ambos: horizontales alrededor de los paneles de conexión y otras concentraciones importantes, verticales junto a los interruptores y para facilitar los elevadores.
Siempre sorprende, pero hay que tener en cuenta cómo se colocan los cables de alimentación. Es necesario considerar las unidades UPS en la parte inferior de los racks, la selección de PDU y la diversidad antes de tirar de un cable.
Mantenga un inventario de longitudes de cables comunes. Es tarde en la noche y quieres volver a casa. Lo que se necesita es un cable de 3', pero lo más cercano que tiene a mano es 5'. Así es como se desarrollan este tipo de líos.
Documentar es parte del juego, pero la importancia deetiquetadono puede ser exagerado. Con etiquetas claras y un cableado limpio y eficiente, la cantidad de errores se reducirá enormemente y la resolución de problemas se simplificará.
¡¡¡Limita quién puede tirar de cables!!! Los diferentes estilos y grados de atención al detalle pueden generar caos con bastante rapidez.
Respuesta2
Llame a un contratista de cableado para pasar uno o dos días en el sitio para "arreglar" sus cables. Solía dedicar tiempo a este tipo de trabajo por mi cuenta, pero me doy cuenta de que los contratistas de cableado son más rápidos y organizados.
Un buen contratista de cableado esmejor en estoque tu!
Tendrán los recursos adecuados para etiquetar, probar, obtener longitudes personalizadas,vestido de cableadoe instalar el tipo correcto de infraestructura de gestión.
Vale la pena el tiempo y el gasto para terminar con una solución más limpia y manejable.
Si el costo es un problema, entonces puede reducir las horas de trabajo contratadas contratando al contratista para que se encargue de cualquier necesidad de cableado estructurado (reterminación de paneles de conexión, prueba de tramos existentes, etc.)... Al mirar esa foto, habrá una necesidad... Puede comprar o pedirles que le proporcionen una variedad de longitudes de cables de conexión y realizar ese trabajo usted mismo, etiquetando y etiquetando según sea necesario.
yo pasé de estoantes-despuésmediante el uso de este enfoque. Me tomó 6 horas de ayuda del contratista y 8 horas de mi trabajo para obtener el resultado.
Respuesta3
Un compañero de trabajo y yo limpiamos recientemente un desastre que era bastante grave (podría publicar fotos más tarde si tengo algo de tiempo) y estoy totalmente en desacuerdo con el enfoque del contratista. Aprenderá mucho más sobre el sistema en sí y sus deficiencias si realiza el trabajo usted mismo. Además, cuando cometas un error, como es probable que lo haga tú o cualquier otro mortal, tendrás una idea mucho mejor de cómo solucionarlo. Dicho todo esto, aquí van mis sugerencias.
- Tómate tu tiempo: esto es un maratón, no una carrera de velocidad.
- Primero retire todos los elementos que no estén conectados en un extremo. Esto tomó una cantidad sorprendente en nuestra situación.
- Etiquetar, etiquetar y etiquetar de nuevo.
- Haga un cambio a la vez.
- Tómate tu tiempo y revisa tu trabajo.
Respuesta4
Todas estas respuestas son incorrectas porque omiten el primer paso crítico:Definir el proyecto.Antes de poder utilizar cualquiera de estas ideas (muchas de las cuales son muy buenas), es necesario poder responder las siguientes preguntas con absoluta certeza.
- ¿Qué sistemas está tocando? ¿Cuándo y durante cuánto tiempo pueden dejar de funcionar?
- ¿Qué departamentos se verán afectados y cuándo aceptarán sufrir las molestias?
- Si hay un sistema crítico, ¿cuándo puedo apagarlo? ¿Está respaldado?
- ¿Cuánto dinero puedo gastar para hacer esto?
- ¿Cuántas personas puedo pedir prestado?
- ¿Cuanto tiempo puedo tomar? (es decir, tanto las horas-hombre para hacerlo como el tiempo en el que debe realizarse)
- ¿Existe alguna documentación? ¿Debo confiar en ella?
Quizás sabes todas estas cosas y no entraste en detalles. Pero a menos que todos estén de acuerdo con su plan, puede terminar escribiendo una de esas columnas de Infoworld sobre "Cómo hice estallar mi empresa".
Tuve esta situación una vez. Resultó que teníamos una caja que tenía que estar encendida y conectada. Tirar de un cable durante demasiado tiempo provocaría hipo y se estrellaría. Si se caía, cualquiera que lo usara estaba jodido. Además, otros dos sistemas, que rara vez lo usaban pero monitoreaban continuamente su estado, se asustarían.
Solo tomó unos minutos con el manual para determinar el orden en que debían apagarse los sistemas y algunas llamadas telefónicas para programarlo y un "¡No inicie sesión en este sistema de forma remota durante el fin de semana!" correo electrónico masivo. Pero esa es la diferencia entre que nadie se dé cuenta y que la gente te odie para siempre.
Las respuestas de la gerencia a las preguntas de definición lo ayudarán a planificar otros proyectos. Su trabajo les exige tomar decisiones ocasionales y usted necesita saber qué, cómo y por qué elegirán. Es posible que descubras que no puedes contratar a nadie para que te ayude, que no puedes comprar cables de 1 pie para reemplazar los de 8 pies, que no puedes cerrar a la gente, que no puedes dejar de preguntar "¿puedes desatascar mi impresora?" llama mientras lo hace, no puede hacer horas extras y no puede llegar temprano, quedarse hasta tarde o trabajar los fines de semana si eso significa que no estará allí de lunes a viernes. Si es así, sabes que necesitas un nuevo trabajo.