
La empresa está contratando un nuevo administrador de sistemas. Debido a que estamos creciendo más rápidamente, transferiré mis tareas de administrador de sistemas para poder concentrarme en administrar y liderar el equipo de desarrollo. ¿Cómo puedo hacer que esta transición se realice sin problemas? ¿Cuáles son algunos buenos pasos iniciales a seguir? El nuevo administrador de sistemas deberá tener acceso a todos los recursos de administración del servidor y de la base de datos y estoy un poco preocupado acerca de cómo asignarle todas estas responsabilidades de forma segura. ¿Y cuáles son algunos protocolos y políticas habituales que se deben configurar una vez que el nuevo administrador del sistema esté incorporado?
Respuesta1
Si hace este tipo de preguntas, entonces necesita comprar un libro en particular.AHORAy léelo completo.
No esperes. No pases Ir. No recolectes $200.
ComprarLa práctica de la administración de redes y sistemas.y léelo.
Respuesta2
Sabemos que esto sucede hasta cierto punto sin importar lo que hagas, pero el problema aquí es que la información está dentro de tu cabeza, no dentro de un sistema de documentación de algún tipo.Los enlaces a continuación son ejemplos, no recomendaciones de productos.
Hay innumerableswikiy programas de blog que podrías ejecutar internamente para documentar este conocimiento si no te apetece o no necesitas uno de lossofisticadosistemas de asistencia técnica que también realizan documentación, en cuyo caso aún debería consultar lamás simplesistemas de asistencia técnica, porque el seguimiento de esteesimportante también.
En cuanto a las contraseñas, por supuesto, es necesario guardarlas con mayor precisión. Hay un montón degestión segura de contraseñasprogramas disponibles para esa información que le permiten rastrear quién accedió a esto o cambió aquello.
El principal problema aquí es la gestión del tiempo. Es difícil en una empresa en expansión donde todos ya están ocupados, pero debes comenzar bien con tu nuevo empleado administrador de sistemas introduciendo el mantra de documentar lo que has hecho en un trabajo.es parte de hacer ese trabajoy por lo tanto parte del tiempo asignado a hacer ese trabajo (y con lo que me refiero a aumentar el tiempo asignado, ¡no esperar que la gente trabaje más rápido!), en lugar de algo que se haga "cuando tenga tiempo".