아시다시피, 아래 그림을 보면 실제로 문제를 처리해야 할 때까지 일종의 웃음이 나옵니다.
저는 아래 그림과 같은 것을 물려받았습니다. 조직 문화는 다운타임을 잘 용납하지 않지만, 저는 '정리'라는 임무를 받았습니다. 네트워크는 있는 그대로 작동하고, 이를 완료하기 위해 서두르지 않을 것 같지만 어느 시점에서는 곰을 상대해야 할 것입니다. 주말에 대해 언급하면 눈이 나빠집니다.
그래서 내 질문은 다음과 같습니다.이 문제에 대한 일종의 구조화된 접근 방식이 있나요?
지금까지 내 아이디어:
- 라벨, 라벨, 라벨
- 원하는 길이의 패치 케이블을 미리 구성하세요
- 한 번에 각 서브넷을 수행합니다(각 서브넷은 서로 다른 물리적 위치에 대한 것으로 나타남).
- 각 서브넷에 대해 한 번에 하나의 케이블을 교체하십시오.
- 허락보다 용서가 더 쉽다?
답변1
여기에 특별한 순서는 없지만 수년 동안 나에게 도움이 된 몇 가지 제안이 있습니다.
해당 랙의 장비를 제거, 업그레이드 또는 통합할 수 있습니까? 거기에 무엇이 있는지 말하기는 어렵지만, 내 경험에 따르면 이러한 종류의 혼란은 몇 년 전에 꺼내야 했던 장비로 인해 악화되는 경향이 있습니다.
최소한의 장비 세트에 대한 아이디어를 얻은 후에는 이를 배치하는 최선의 방법을 고려하십시오. 여기에서의 기준은 다양할 수 있지만 기술 유형이나 비즈니스 기능별로 그룹화하는 것이 합리적일 수 있습니다. 고밀도 장치(예: 스위치)와 패치 패널 등이 근접해 있다는 것이 즉시 명백해질 것입니다.
케이블 관리를 활용하세요!!! 수평 및 수직 케이블 관리 솔루션이 모두 있습니다. 패치 패널 주변의 수평과 기타 중요한 집중, 스위치 옆의 수직 및 라이저를 용이하게 하는 두 가지를 모두 사용합니다.
항상 놀라운 일이지만 전원 케이블이 어떻게 연결되어 있는지 고려해야 합니다. 케이블을 당기기 전에 랙 하단의 UPS 장치, PDU 선택 및 다양성을 모두 고려해야 합니다.
일반적인 케이블 길이의 목록을 유지하십시오. 밤이 깊어 집에 가고 싶은데요. 3' 케이블이 필요하지만 가장 가까운 케이블은 5'입니다. 이것이 이런 종류의 혼란이 발전하는 방식입니다.
문서화는 게임의 일부이지만 문서화의 중요성은라벨링아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 명확한 라벨과 효율적이고 깔끔한 케이블 연결을 통해 실수 횟수가 크게 줄어들고 문제 해결이 단순화됩니다.
케이블을 당길 수 있는 사람을 제한하세요!!! 스타일과 세부 사항에 대한 관심 정도가 다르면 꽤 빨리 혼란이 생길 수 있습니다.
답변2
케이블을 "드레싱"하기 위해 하루나 이틀 정도 현장에서 케이블링 계약업체에 전화하십시오. 나는 이런 유형의 작업을 혼자서 처리하는 데 시간을 보냈지만 케이블링 계약업체가 더 빠르고 체계적이라는 것을 깨달았습니다.
좋은 케이블링 시공업체는 다음과 같습니다.이게 더 나은데너보다!
그들은 태그를 지정하고, 테스트하고, 맞춤형 길이를 얻고,드레스 케이블링올바른 유형의 관리 인프라를 설치합니다.
더 깨끗하고 관리하기 쉬운 솔루션을 얻으려면 시간과 비용을 들일 가치가 있습니다.
비용이 문제인 경우 구조화된 케이블 연결 요구 사항(패치 패널 다시 종단, 기존 배선 테스트 등)을 처리하도록 계약업체를 불러 고용된 인력 시간을 줄일 수 있습니다. 해당 사진을 보면 다음과 같은 내용이 있을 것입니다. 필요... 다양한 패치 케이블 길이를 구입하거나 제공하도록 요청할 수 있으며 필요에 따라 태그를 지정하고 라벨을 지정하여 해당 작업을 직접 수행할 수 있습니다.
나는 이것에서 갔다전후이 접근 방식을 사용하여. 결과를 얻기까지 6시간의 계약자 지원과 8시간의 작업이 필요했습니다.
답변3
동료와 저는 최근 상당히 엉망진창을 정리했고(시간이 있으면 나중에 사진을 게시할 수도 있음) 계약업체의 접근 방식에 진심으로 동의하지 않습니다. 시스템 자체에 대해 훨씬 더 많이 배우고 작업을 직접 수행하면 어떤 결함이 있는지 배울 수 있습니다. 또한 당신이 실수를 했을 때, 당신이나 다른 인간이 저지르기 쉬운 것처럼, 당신은 그것을 고치는 방법에 대해 훨씬 더 나은 아이디어를 갖게 될 것입니다. 여기서 이 모든 것을 말한 것은 나의 제안입니다.
- 천천히 시간을 가지십시오. 이것은 단거리 경주가 아닌 마라톤입니다.
- 먼저 한쪽 끝이 연결되지 않은 모든 항목을 제거하십시오. 이것은 우리 상황에서 놀라운 금액을 소모했습니다.
- 라벨을 붙이고, 라벨을 붙이고, 다시 라벨을 붙입니다.
- 한 번에 전환을 수행하십시오.
- 시간을 갖고 작업을 확인하십시오.
답변4
다음 답변은 모두 중요한 첫 번째 단계를 생략했기 때문에 올바르지 않습니다.프로젝트를 정의합니다.이러한 아이디어(대부분 매우 훌륭함)를 사용하려면 먼저 다음 질문에 절대적인 확신을 가지고 답할 수 있어야 합니다.
- 어떤 시스템을 다루고 있습니까? 언제, 얼마나 오랫동안 다운될 수 있습니까?
- 어느 부서가 타격을 입을 것이며 언제 불편을 감수하기로 합의할 것인가?
- 중요한 시스템이 있는 경우 언제 종료할 수 있나요? 백업됐어?
- 이 일을 하려면 얼마나 많은 돈을 쓸 수 있나요?
- 몇명까지 빌릴 수 있나요?
- 얼마나 걸릴 수 있나요? (수행하는 데 소요되는 노동 시간과 수행해야 하는 시간을 모두 의미함)
- 문서가 있습니까? 이를 믿어야 합니까?
어쩌면 당신은 이 모든 것을 알고도 자세히 설명하지 않았을 수도 있습니다. 그러나 모든 사람이 귀하의 계획에 동의하지 않는 한 귀하는 결국 "내가 회사를 망친 방법" Infoworld 칼럼 중 하나를 작성하게 될 수 있습니다.
제가 이런 상황을 겪은 적이 있습니다. 우리는 켜져 있고 연결되어야 하는 상자를 가지고 있는 것으로 밝혀졌습니다. 와이어를 너무 오랫동안 당기면 딸꾹질이 나거나 부서질 수 있습니다. 그것이 무너지면 그것을 사용하는 사람은 누구나 망할 것입니다. 게다가 이 기능을 거의 사용하지 않지만 지속적으로 상태를 모니터링하는 다른 두 시스템도 이상할 것입니다.
매뉴얼을 가지고 시스템을 종료해야 하는 순서를 알아내는 데 몇 분밖에 걸리지 않았고, 일정을 잡는 데 몇 번의 전화 통화와 "주말 동안 이 시스템에 원격으로 로그인하지 마세요!" 대량 이메일. 하지만 그것이 아무도 눈치 채지 못하는 것과 사람들이 당신을 영원히 미워하는 것의 차이입니다.
정의 질문에 대한 경영진의 답변은 다른 프로젝트를 계획하는 데 도움이 될 것입니다. 당신의 업무는 그들이 가끔 선택을 하도록 요구하며 당신은 그들이 무엇을, 어떻게, 왜 선택할지 알아야 합니다. 도움을 줄 사람을 고용할 수도 없고, 8피트 케이블을 교체하기 위해 1피트 케이블을 구입할 수도 없고, 사람들을 폐쇄할 수도 없고, "내 프린터 걸림을 풀 수 있나요?"라는 질문을 멈출 수도 없습니다. 하는 동안 전화를 하고, 초과근무를 할 수 없고, 일찍 출근할 수 없으며, 늦게까지 일하거나 주말에 근무할 수 없는 경우에는 근무할 수 없습니다. 그렇다면 새로운 직업이 필요하다는 것을 알고 있습니다.