Você sabe, você vê fotos como as abaixo e meio que ri até realmente ter que lidar com isso.
Acabei de herdar algo que se parece com a imagem abaixo. A cultura da organização não tolera muito bem o tempo de inatividade, mas fui incumbido de “limpá-lo”. A rede funciona como está e não parece haver pressa para fazê-la, mas terei que enfrentar o urso em algum momento. Fico com uma cara feia quando menciono qualquer coisa sobre fins de semana.
Então minha pergunta é:existe uma abordagem estruturada para esse problema?
Minhas ideias até agora:
- Rótulo, Rótulo, Rótulo
- Prepare meus patch cables com o comprimento desejado com antecedência
- Faça cada sub-rede de cada vez (parece que cada sub-rede é para locais físicos diferentes)
- Substitua um cabo de cada vez para cada sub-rede
- É mais fácil obter perdão do que permissão?
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Sem nenhuma ordem específica, aqui estão algumas sugestões que foram úteis para mim ao longo dos anos-
Algum equipamento nesses racks pode ser eliminado, atualizado ou consolidado? É difícil dizer o que está lá, mas, pela minha experiência, esse tipo de confusão tende a ser agravado por equipamentos que deveriam ter sido retirados anos atrás.
Depois de ter uma ideia do conjunto mínimo de equipamentos, considere a melhor forma de organizá-lo. Os critérios aqui podem variar, mas agrupar por tipo de tecnologia ou função empresarial pode fazer sentido. Claramente, a proximidade de dispositivos de alta densidade (isto é, switches) e painéis de ligação e outros será imediatamente aparente.
Use gerenciamento de cabos!!! Existem soluções de gerenciamento de cabos horizontais e verticais. Use ambos - horizontais ao redor dos painéis de conexão e outras concentrações significativas, verticais próximos aos interruptores e para facilitar os risers.
É sempre surpreendente, mas deve-se considerar a forma como os cabos de alimentação são roteados. Unidades UPS na parte inferior dos racks, seleção de PDU e diversidade precisam ser consideradas antes de puxar um cabo.
Mantenha um inventário dos comprimentos de cabos comuns. Já é tarde da noite e você quer ir para casa. Um cabo de 3' é o necessário, mas o mais próximo que você tem em mãos é 5'. É assim que esse tipo de confusão se desenvolve.
Documentar faz parte do jogo, mas a importância demarcaçãonão pode ser exagerado. Com etiquetas claras e cabeamento eficiente/limpo, o número de erros será bastante reduzido e a solução de problemas simplificada.
Limite quem pode puxar cabos!!! Diferentes estilos e graus de atenção aos detalhes podem gerar o caos rapidamente.
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Ligue para um empreiteiro de cabeamento para passar um ou dois dias no local para “vestir” seus cabos. Eu costumava passar muito tempo lidando com esse tipo de trabalho sozinho, mas percebi que os prestadores de serviços de cabeamento são mais rápidos e organizados.
Um bom empreiteiro de cabeamento émelhor nissodo que você é!
Eles terão os recursos certos para marcar, testar, obter comprimentos personalizados,cabeamento de vestidoe instalar o tipo certo de infraestrutura de gerenciamento.
Vale a pena gastar tempo e gastar para obter uma solução mais limpa e gerenciável.
Se o custo for um problema, então você pode reduzir as horas de trabalho contratadas, trazendo o empreiteiro para lidar com quaisquer necessidades de cabeamento estruturado (reterminação de painéis de conexão, teste de execuções existentes, etc.)... Olhando para aquela foto, haverá uma necessidade... Você pode comprar ou solicitar que eles forneçam uma variedade de comprimentos de patch cable e realizar esse trabalho por conta própria, etiquetando e etiquetando conforme necessário.
Eu saí dissoantes para depoisusando esta abordagem. Foram necessárias 6 horas de ajuda do empreiteiro e 8 horas do meu trabalho para obter o resultado.
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Recentemente, um colega de trabalho e eu limpamos uma bagunça que estava muito ruim (posso postar fotos mais tarde, se tiver algum tempo) e discordo totalmente da abordagem do empreiteiro. Você aprenderá significativamente mais sobre o sistema em si e quais deficiências ele apresenta se fizer o trabalho sozinho. Além disso, quando você cometer um erro, como você ou qualquer outro mortal provavelmente fará, você terá uma ideia muito melhor de como corrigi-lo. Dito tudo isso, aqui estão minhas sugestões.
- Não tenha pressa: esta é uma maratona, não um sprint.
- Primeiro remova todos os itens que não estão conectados em uma extremidade. Isso custou muito em nossa situação.
- Rotule, rotule e rotule novamente.
- Faça uma mudança de cada vez.
- Não tenha pressa e verifique seu trabalho.
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Todas essas respostas estão incorretas porque omitem o primeiro passo crítico:Defina o projeto.Antes de poder usar qualquer uma dessas ideias (muitas das quais são muito boas), você precisa ser capaz de responder às seguintes perguntas com certeza absoluta
- Quais sistemas você está tocando – quando e por quanto tempo eles podem ficar inativos?
- Quais departamentos serão atingidos e quando concordarão em ser incomodados?
- Se houver um sistema crítico, quando posso desligá-lo? está com backup?
- Quanto dinheiro posso gastar para fazer isso?
- Quantas pessoas posso emprestar?
- Quanto tempo posso demorar? (ou seja, horas de trabalho para fazer isso e o tempo em que deve ser feito)
- Existe alguma documentação e devo confiar nela?
Talvez você saiba todas essas coisas e não tenha entrado em detalhes. Mas, a menos que todos concordem com seu plano, você pode acabar escrevendo uma daquelas colunas do Infoworld "Como eu explodi minha empresa".
Eu tive essa situação uma vez. Acontece que tínhamos uma caixa que precisava estar ligada e conectada. Puxar um fio por muito tempo, ele soluçaria e quebraria. Se caísse, qualquer um que o usasse estava ferrado. Além disso, dois outros sistemas – que raramente o usavam, mas monitoravam continuamente seu status – enlouqueceriam.
Demorou apenas alguns minutos com o manual para descobrir a ordem em que os sistemas precisavam ser desligados e alguns telefonemas para agendá-lo e um "Não faça login neste sistema remotamente no fim de semana!" e-mail em massa. Mas essa é a diferença entre ninguém perceber e as pessoas te odiarem para sempre.
As respostas da administração às questões de definição o ajudarão a planejar outros projetos. Seu trabalho exige que eles façam escolhas ocasionais e você precisa saber o que, como e por que eles escolherão. Você pode descobrir que não pode contratar ninguém para ajudar, não pode comprar cabos de 30 centímetros para substituir cabos de 2,5 metros, não pode desligar as pessoas, não consegue parar de perguntar "você pode desobstruir minha impressora?" liga enquanto você faz isso, não pode fazer horas extras e não pode chegar cedo, ficar até tarde ou trabalhar nos fins de semana se isso significar que você não estará lá MF. Se sim, você sabe que precisa de um novo emprego.