Знаете, вы видите такие картинки, как ниже, и посмеиваетесь, пока вам на самом деле не приходится с этим сталкиваться.
Я только что унаследовал нечто, похожее на картинку ниже. Культура организации не очень хорошо переносит простои, но мне поручили «убраться». Сеть функционирует так, как есть, и, похоже, нет никакой спешки, чтобы это сделать, но мне придется в какой-то момент схватиться с медведем. Я получаю уродливый взгляд, когда упоминаю что-либо о выходных.
Итак, мой вопрос звучит так:Существует ли какой-то структурированный подход к решению этой проблемы?
Мои идеи на данный момент:
- Этикетка, этикетка, этикетка
- Заранее изготовьте коммутационные кабели нужной длины.
- Выполняйте каждую подсеть по отдельности (кажется, что каждая подсеть предназначена для разных физических местоположений)
- Заменяйте по одному кабелю для каждой подсети.
- Легче ли получить прощение, чем разрешение?
решение1
Вот несколько советов (в произвольном порядке), которые были мне полезны на протяжении многих лет:
Можно ли убрать, модернизировать или объединить какое-либо оборудование в этих стойках? Трудно сказать, что именно там находится, но по моему опыту, такие беспорядки, как правило, усугубляются оборудованием, которое следовало вытащить много лет назад.
Как только вы получите представление о минимальном наборе оборудования, подумайте, как лучше его разместить. Критерии здесь могут различаться, но группировка по типу технологии или бизнес-функции может иметь смысл. Очевидно, что близость устройств высокой плотности (например, коммутаторов) и коммутационных панелей и т. п. будет сразу заметна.
Используйте управление кабелями!!! Существуют как горизонтальные, так и вертикальные решения по управлению кабелями. Используйте оба варианта - горизонтальные вокруг коммутационных панелей и других значительных скоплений, вертикальные рядом с коммутаторами и для облегчения стояков.
Это всегда удивительно, но то, как проложены силовые кабели, следует учитывать. ИБП в нижней части стоек, выбор PDU и разнообразие — все это нужно учитывать перед тем, как протягивать кабель.
Держите запас обычных длин кабелей. Поздно вечером, и вы хотите пойти домой. Кабель длиной 3 фута — это то, что нужно, но ближайший, который у вас есть под рукой, — это 5 футов. Вот как возникают такие неприятности.
Документирование — это часть игры, но важностьмаркировканевозможно переоценить. Благодаря понятным этикеткам и эффективной/чистой прокладке кабелей количество ошибок значительно сократится, а устранение неполадок упростится.
Ограничьте круг лиц, которые могут тянуть кабели!!! Разные стили и степени внимания к деталям могут довольно быстро привести к хаосу.
решение2
Пожалуйста, вызовите подрядчика по прокладке кабелей, чтобы он провел день или два на объекте, чтобы «одеть» ваши кабели. Раньше я тратил время на выполнение такого рода работ самостоятельно, но теперь понимаю, что подрядчики по прокладке кабелей работают быстрее и организованнее.
Хороший подрядчик по прокладке кабелей — этолучше в этомчем ты!
У них будут необходимые ресурсы для маркировки, тестирования, получения нестандартной длины,платье кабельноеи установить правильный тип инфраструктуры управления.
Это стоит потраченного времени и средств, чтобы в итоге получить более чистое и управляемое решение.
Если стоимость является проблемой, то вы можете сократить количество нанятых человеко-часов, поручив подрядчику решение любых задач по структурированной кабельной разводке (повторная установка коммутационных панелей, тестирование существующих трасс и т. д.)... Глядя на эту фотографию, становится ясно, что возникнет необходимость... Вы можете купить или поручить им предоставить коммутационные кабели различной длины и выполнить эту работу самостоятельно, помечая и маркируя их по мере необходимости.
Я пошел от этогодо-послеиспользуя этот подход. Потребовалось 6 часов помощи подрядчика и 8 часов моей работы, чтобы получить результат.
решение3
Недавно мы с коллегой убрали довольно грязный беспорядок (позже, если будет время, выложу фотографии), и я полностью не согласен с подходом подрядчика. Вы узнаете гораздо больше о самой системе и ее недостатках, если сделаете работу самостоятельно. Кроме того, когда вы совершаете ошибку, как это, скорее всего, сделаете вы или любой другой смертный, вы будете иметь гораздо лучшее представление о том, как ее исправить. Сказав все это, вот мои предложения.
- Не торопитесь: это марафон, а не спринт.
- Сначала удалите все элементы, которые не подключены к одному концу. Это заняло удивительно много в нашей ситуации.
- Этикетка, этикетка и еще раз этикетка.
- Выполняйте переключение по одному за раз.
- Не торопитесь и проверьте свою работу.
решение4
Все эти ответы неверны, поскольку в них не учтен первый важный шаг:Определите проект.Прежде чем вы сможете использовать любую из этих идей (многие из которых очень хороши), вам необходимо с абсолютной уверенностью ответить на следующие вопросы:
- Какие системы вы затрагиваете — когда и на какой срок они могут выйти из строя?
- Какие департаменты пострадают и когда они согласятся терпеть неудобства?
- Если есть критическая система, когда я могу ее отключить? Есть ли у нее резервная копия?
- Сколько денег я могу потратить на это?
- Сколько человек я могу одолжить?
- Сколько времени я могу потратить? (имеются в виду как человеко-часы, необходимые для выполнения, так и время, когда это должно быть сделано)
- Есть ли какая-либо документация и стоит ли ей доверять?
Может быть, вы знаете все эти вещи и не вдавались в подробности. Но если все не согласны с вашим планом, вы можете в итоге написать одну из тех колонок Infoworld «Как я взорвал свою компанию».
У меня однажды была такая ситуация. Оказалось, у нас был ящик, который нужно было включить и подключить. Если слишком долго дергать за провод, он начинал глючить и вылетать. Если он выходил из строя, то все, кто им пользовался, оказывались влипшими. Плюс еще две системы, которые редко им пользовались, но постоянно следили за его состоянием, сходили с ума.
Потребовалось всего несколько минут, чтобы разобраться с руководством, в каком порядке должны быть отключены системы, несколько телефонных звонков, чтобы запланировать отключение, и одна массовая рассылка по электронной почте с сообщением «Не входите в эту систему удаленно в выходные!». Но в этом и заключается разница между тем, когда никто не замечает, и тем, когда люди ненавидят вас вечно.
Ответы руководства на вопросы по определению помогут вам спланировать другие проекты. Ваша работа требует от них делать выбор время от времени, и вам нужно узнать, что, как и почему они будут выбирать. Вы можете обнаружить, что не можете нанять никого в помощь, не можете купить 1-футовые кабели для замены 8-футовых, не можете выключить людей, не можете прекратить принимать звонки типа «Вы можете прочистить мой принтер?», пока вы это делаете, не можете получать сверхурочные и не можете приходить пораньше, оставаться допоздна или работать по выходным, если это означает, что вы не будете там в MF. Если так, вы знаете, что вам нужна новая работа.