Компания нанимает нового системного администратора. Поскольку мы растем быстрее, я передаю свои обязанности системного администратора, чтобы сосредоточиться на управлении и руководстве командой разработчиков. Как сделать так, чтобы этот переход прошел гладко? Какие хорошие начальные шаги следует предпринять? Новому системному администратору потребуется доступ ко всем ресурсам управления сервером и базой данных, и я немного обеспокоен тем, как безопасно передать ему все эти обязанности. И какие обычные протоколы и политики следует настроить после того, как новый системный администратор придет на работу?
решение1
Если вы задаете такие вопросы, то вам нужно купить одну конкретную книгу.СЕЙЧАСи прочитайте его.
Не жди. Не проходи. Не собирай 200$.
КупитьПрактика сетевого и системного администрированияи прочитайте его.
решение2
Мы знаем, что это происходит в той или иной степени, независимо от того, что вы делаете, но проблема в том, что информация находится у вас в голове, а не в какой-то системе документирования.Приведенные ниже ссылки являются примерами, а не рекомендациями по продукту.
Существует бесчисленное множествовикии программы блогов, которые вы можете запустить внутри себя, чтобы документировать эти знания, если вам не нравится/не нужна одна изсложныйсистемы службы поддержки, которые также занимаются документацией, в этом случае вам все равно следует обратить внимание напрощесистемы службы поддержки, потому что отслеживание этогоявляетсятоже важно.
Что касается паролей, то их, конечно, нужно хранить более тщательно. Существует множествобезопасное управление паролямипрограммы для получения этой информации, которые позволяют отслеживать, кто получил доступ к этому или изменил это.
Основная проблема здесь — управление временем. Это сложно в расширяющейся компании, где все уже заняты, но вам нужно правильно начать с вашим новым сотрудником-системным администратором, введя мантру о том, что документирование того, что вы сделали на работе,является частью выполнения этой работыи, следовательно, часть времени, выделенного на выполнение этой работы (под этим я подразумеваю увеличение выделенного времени, а не ожидание, что люди будут работать быстрее!), а не то, что делается по принципу «когда у меня есть время».