查看聯想網站，我可以看到M83 Pro SFF上的RAM設定選項如下：
4GB PC3-12800 DDR3 1600MHz UDIMM base price
8GB PC3-12800 DDR3 1600MHz UDIMM (4GBx2) add $160
8GB PC3-12800 DDR3 1600MHz UDIMM add $200
12GB PC3-12800 DDR3 1600MHz UDIMM (8GB+4GB) add $295
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然而，如果我從配件頁面查看購買聯想的 4GB 棒；價錢是63 美元。怎麼可能？安裝棍子的費用有多少差異（160 美元與 63 美元）？
答案1
利潤最大化
這是一個例子基於價值的定價（根據客戶感知的價值定價，忽略建造或提供的實際成本）旨在提高利潤同時在心理上表現出競爭力的策略，特別是在價格競爭激烈的領域。對於上市公司，由於一定程度的透明度，我們可以看到這些定價策略的底線影響。這只是眾多之一定價策略被公司用來提高利潤率。
「勞動力」假說（又稱：成本加成誤解）
不，價格增量不是勞動成本。 「勞動」假說很容易被推翻。如果它用於勞動成本，結果根本不會反映在利潤率上。當我們查看財務數據時，我們看到了不同單位的利潤率，我們深入了解了許多這些設備的近乎奴隸制的勞動力條件，我們知道無論組件如何，勞動力都會更均勻地提高價格，不會突然作為利潤出現在資產負債表上。這薪資最高工人組裝這樣的設備每小時 1.18 美元 （我們的手機、筆記型電腦和消費性電子產品背後的致命勞動），根本無法解釋三角洲。此外，我們知道插入或焊接兩個 8GiB 部件不會比插入或焊接兩個 2GiB 部件花費更多的勞動力，而且公司會提前研究所需的配置並建立匹配的庫存。
消費者通常期望產品能夠使用花費增加定價（其中固定百分比添加到產品成本中）並且經常對其他定價策略感到驚訝和沮喪。
儲存吸盤:
自 iPod 時代以來，蘋果公司提高了利潤透過升級。該公司以對許多人來說似乎合理的價格提供其設備的入門級版本。這個入門級價格起到了行銷的作用——一種吸引您進入商店的方式。
在蘋果商店，IHS 估計充電器的售價為 1.40 美元，售價為 40 美元。彭博社彙編的數據顯示，該公司上季度的毛利率為 37%，而主要競爭對手三星為 30%，惠普 (HPQ) 為 23%，戴爾 (DELL) 為 18.5%。馬歇爾估計行動記憶體加價約佔蘋果上季利潤的四分之一; Piper Jaffray 的吉恩·蒙斯特 (Gene Munster) 認為這一比例約為五分之二。
對於焊接記憶體（如平板電腦和超級本），「起始價格」和誘餌定價（有時被誤解為非法誘餌和轉換策略）用於保持競爭力的外表。
然而，儘管市場成本微不足道，蘋果公司向客戶收取的 32GB iPad 價格卻比 16GB 型號高出 80 英鎊。那是一個獲利加成至少 1,267%，基於 5.85 英鎊的市場價格。
答案2
沒有任何技術原因，純粹是行銷。大多數人都不願意安裝內部硬件，並且會為此付費。
這並不是聯想獨有的，甚至不是電腦產業獨有的。在銷售領域，銷售基本產品的利潤很少甚至為零，而銷售附加產品的利潤卻很高，這是很常見的。
答案3
簡短的回答是，是的，您需要支付額外的勞動力費用。該公司將根據員工安裝所需的時間收取費用，並按照他們的標準、品質控制所需的設備和規格進行安裝。這類似於將汽車帶到製造商的經銷商進行維修。
但是，您可能需要檢查保固資訊。如果最終用戶安裝自己的修改，一些公司可能會導致保固失效。 - - - -更新
雖然價格上漲可能不明確是勞動成本，但這是許多人願意支付的成本，而不必自己做勞動力。公司花費大量時間試圖弄清楚他們可以為此收取多少費用並且仍然具有競爭力。
答案4
另外，我不知道情況是否仍然如此，但某些 RAM 和某些電腦型號並不總是能夠很好地混合。部分「人工」費用可能是透過某種 MEMTEST 運行新記憶體條，以驗證所有 RAM 是否正常工作並在作業系統中正確佔用。